Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einer kritischen Größe und erweitert das klassische magische Dreieck von Kosten, Zeit und Qualität.
Im Gegensatz zu einer häufig zu beobachtenden negativen Korrelation von kritischen Größen z.B. Zeit & Qualität oder Kosten & Qualität, kann durch die Nachhaltigkeit ein insgesamt positiver Effekt auf alle Größen → Zeit, Kosten, Qualität erreicht werden.
Ein Beispiel dafür ist LEAN-Logistik. Durch LEAN Logistik werden Materiallieferungen so gestaltet, dass das richtige Material zur richtigen Zeit in der richtigen Menge am richtigen Einbauort ist. Mitarbeiter der Gewerke werden von Such- Transport- und Aufräumprozessen entlastet. Sie konzentrieren sich auf die eigentliche Wertschöpfung ihrer Hauptleistung und steigern damit die Effizienz (Zeit) mit positivem Einfluss auf die Kosten. Es erfolgen kaum Umlagerungen. Sauberkeit, Sicherheit und Unversehrtheit des Materials steigern die Qualität.
Die Ressourceneffizienz hat einen positiven Einfluss auf den CO2– Fußabdruck der Baustelle. Die LEAN-Logistik kann die Verkehrsströme (Lieferlogistik, Entsorgungslogistik, Anfahrtslogistik Personal) aber auch andere Versorgungsströme (Baustrom, Bauwasser, Bauwärme) messen und somit sozusagen als Nebenprodukt die Ökobilanz des Bauprozesses und den CO2 Abdruck der Baustelle messen.
