Es ist ein Balanceakt, den man sich wie ein Seiltänzer zwischen zwei Hochhäusern vorstellen kann: Auf der einen Seite die Politik, die klare Leitplanken setzen möchte, auf der anderen die Wirtschaft, die sich — mehr oder weniger freiwillig — ihre eigenen Regeln gibt. Die Frage, ob die Wirtschaft dabei auf politische Vorgaben wartet oder selbst ins Handeln kommt, bleibt dabei wie ein Hintergrundrauschen bestehen. Es ist ein zäher, sich ständig verschiebender Verhandlungsprozess, bei dem man nie genau weiß, ob man gerade am Anfang, in der Mitte oder am Ende steht.
Ein Blick auf die freiwillige Selbstregulierung zeigt: Sie ist in vielerlei Hinsicht ein Modell der Hoffnung. Sie setzt darauf, dass Unternehmen gemeinsam die Notwendigkeit eines einheitlichen Rahmens erkennen, um Vergleichbarkeit, Qualität und Kooperation zu ermöglichen. Standards entstehen dabei oft nicht von oben herab, sondern aus der Praxis, direkt von den Experten, die wissen, wie Dinge funktionieren — oder eben nicht. Dieses „bottom-up“-Prinzip hat etwas Demokratisches, und doch bleibt die Frage im Raum, ob es am Ende auch praktikabel genug ist, um im Alltag zu bestehen.
Doch die Umsetzung solcher freiwilligen Maßnahmen ist alles andere als ein Selbstläufer. Sie erfordert Zeit, Ressourcen und den Willen, wirklich etwas zu verändern. Es ist wie ein Projekt, dessen Ziel sich ständig verschiebt — weil man Daten sammeln, Fortschritte messen und vor allem eines tun muss: Transparenz schaffen. Ohne digitale Werkzeuge und einheitliche Berichtsformate bleibt das Ganze jedoch schnell ein Papiertiger, der brüllt, aber nicht beißt.
Besonders heikel wird es, wenn man auf die kleineren Unternehmen schaut. Während die Großen der Branche oft die Kapazitäten haben, um sich auf neue Standards einzulassen, fühlen sich die Kleinen häufig überfordert. Zusätzliche Anforderungen können zur Bürde werden, wenn sie nicht mit Bedacht gestaltet sind. Hier zeigt sich, dass Skalierbarkeit der Schlüssel ist. Standards müssen Raum für Entwicklung bieten — einen Einstieg ermöglichen, der niedrigschwellig ist, und gleichzeitig den Ausblick auf Verbesserungen offenhalten. Es ist nicht weniger als ein Balanceakt zwischen Anspruch und Wirklichkeit, zwischen Wollen und Können. Und doch bleibt die Hoffnung, dass gerade in dieser Bewegung nach vorne eine Chance liegt: für mehr Eigenverantwortung, mehr Innovation und vielleicht sogar ein bisschen weniger Regulierung von oben.
